2017年9月25日 星期一

交流會文章:放棄百萬年薪去種田,有什麼了不起?這種「勵志」故事,反映台灣最可怕價值觀。

為什麼非得放棄百萬年薪去種田,大家才認為他很厲害,難道直接去種田的人就不厲害嗎?

我們敬佩那些放棄高薪去追求夢想的人,但如果只是喜歡種田,對農作物有感情的農人,我們卻不會產生同樣和敬佩。就像班上考試成績最好的同學跑去畫畫,大家都覺得他真是才藝雙全,但是很會畫畫也喜歡畫畫,只是成績不好的同學,並不會被大家肯定。

談到職涯選擇,有一種新聞很引人注意:「科技新貴放棄百萬年薪,回鄉當小農」或是「七年級生勇敢捨棄外商工作, 創業開咖啡店」,類似這種「優秀工作者把成就放在一邊,去追求自己願望」的故事,我跟大家一樣,每次看到都心生羨慕,覺得這個人好厲害!

然而仔細想想,為什麼非得放棄百萬年薪去種田,大家才認為他很厲害,難道直接去種田的人就不厲害嗎?你會不會覺得這背後的邏輯很奇怪?

看待成功的標準,太過單一價值

「『放棄』百萬年薪回鄉當小農」會成為新聞話題,隱含的假設是:百萬年薪比起小農是更好的選擇;同樣的道理,在社會普遍的價值觀之中,在外商公司當主管也比自己創業開個小店更有成就─否則也不需要「勇敢捨棄」了。

正因為我們心裡都存在以上的想法,才會對敬佩那些「放棄客觀成就,追尋主觀夢想」的人,另一方面,還很羨慕他們已經賺到足夠的錢去圓夢,而我自己還在努力賺錢,薪資或職位都比不上他們。

可是,對於那些無法在職場中成為百萬年薪、外商主管的勝利組,只是一開始就喜歡種田,對農作物有感情的農人,我們卻不會產生同樣的羨慕和敬佩。這種感覺,就像班上考試成績最好的同學跑去畫畫,大家都覺得他真是功課與才藝雙全;但反過來,很會畫畫只是成績不好的同學,並不會被大家肯定。

這個社會,好像你非得先證明自己在主流價值能獲得成功,才能去做你真的熱愛的事。當我說:「我放棄幾百萬年薪,去圓夢開民宿」的時候,所有人都覺得我很厲害。可是當我說:「我在鄉下地方開民宿,雖然賺不了什麼錢、維持生存也很勉強,但我真的做得很投入又愉快」的時候,大家只會覺得我很辛苦。

銀行帳戶裡的薪水、名片上的公司和頭銜、最能賺錢和最國際化的產業……仔細想想,我們對於「成功」的界定非常單一,狹小得有些可怕。

「對,我不會念書,賺不了大錢,我進不了大公司,也沒有管理幾千幾百個員工,在全球化競爭之下我只是渺小的一粒沙,但我在做我喜歡而且擅長的事。我很快樂,我也覺得自己很厲害。」在我們能驕傲地說出這句話之前,台灣還稱不上什麼多元社會。

失敗也無妨的社會,才是真正多元

另一個奇怪的地方是,我們對於「勇敢捨棄陪家人的時間、去追求百萬年薪」、「放棄健康的作息,每天工作十二小時當上高階主管」的行動,不但習以為常,還是整個社會都在鼓勵的方向,想想實在很諷刺。

逢年過節我們都被長輩提點,家人才是最好的避風港,健康才是最大的資產(健康是一財富是零,沒有前面的一,後面再多零都是空談……等等)但是你一定要努力離家辛勤工作,比起健康更在乎事業,才是成功該有的樣子。

就像你得先拿到百萬年薪,回鄉種田才是新聞;你也要先「成功」,才有人會來請教你維繫家庭生活和養生的祕訣。即使你身體健康、家庭融洽,但只要事業不有成,就不會贏得尊敬的眼光。

我真心期待有一天「放棄夢想去爭取百萬年薪」才會成為新聞,學畫畫的孩子不用被要求考試一百分,愛煮菜不愛讀書的也是好孩子,不會賺錢但可以把水果種得很好吃的人能上雜誌封面,不用高談他的果園營業額多高獲利多少,而是講他如何在果樹間享受人生。

一個承認自己「失敗」也不會怎麼樣的社會,也許每個人都是成功者。

本文經授權轉載自時報出版《上班,辭職,還是撐下去?:一個職場倖存者的48個反向思考》

From.風傳媒

http://www.storm.mg/lifestyle/138176

2017年9月18日 星期一

交流會文章:就業的終結:你的未來不屬於任何公司。

▎你的祕密是什麼?

「如果你做的事相當安全,但感覺風險很高,那麼你已經在市場上取得顯著的優勢。」——暢銷書作家、創業家 賽斯.高汀(Seth Godin

千萬富翁投資人彼得.提爾(Peter Thiel)在每次投資前,總是先問3 個相同的問題:

.你的祕密是什麼?
.有什麼事實是你跟其他人看法不同,但是你覺得很重要?
.你所相信的事情中,有哪些事情「反主流」(contrarian),但其實是正確的?

提爾和曼谷的那群人所了解的事情,是根據2,000 年前阿基米德的名言:「給我1 根夠長的槓桿,放在1 個支點上,我就能舉起整個地球。」

任何系統都有槓桿點,無論是真的有槓桿和支點的機械系統,還是一般人的職涯和生活那種比較複雜的系統。儘管同樣賣力地壓,有些時候,你的努力會獲得很大的報酬,有時卻不然。

究竟我的大學同學和我所結識的創業家之間有什麼差別?其實兩者的差別本來沒那麼大,他們都滿懷抱負、聰明過人,而且勤奮敬業。不過,在我和他們之中的幾百人談過或共事過之後,差異變得相當清楚:祕密就是其中一群人把槓桿和支點放在更具策略性的位置。

▎新的槓桿點

科技和全球化的快速發展,改變了累積財富的槓桿點,也就是改變了金錢、意義和自由的定位。近百年的社會和技術發明,帶領我們走向「後就業時期」,同時使得落實創業家精神比起以前更安全、方便、獲利更多。

全球化不只持續進行,還在加速中。到了2020 年,在阿根廷、巴西、中國、印度、印尼、俄羅斯、沙烏地阿拉伯和南非等國,受過高等教育、介於25 歲到34 歲的人數,將比主要由西歐和北美的34 國組成的經濟合作暨發展組織(OECD)國家的總人數多40%。

不只教育水準提升,通訊技術也同步改善,讓我們得以接觸世界各地的人,並與他們共事。20 年前,如果想打電話給別人,必須到電話亭排很長的隊,並且使用預先付費的電話卡,我們顯然很難用這種方式經營公司或管理團隊。但是今天只要花40 美元連上網際網路, 加上1 個免費的Skype 帳號,任何人都能到史上最大的人才庫尋才。

換個角度說,你在找工作時,不只要和鄰近的幾十萬或幾百萬勞動人口競爭,還要和全世界的70 億人一爭長短。

科技、機器和全球化提高你在就業市場的競爭力,更對創業家大有助益。它們降低了創業成本、開啟了新市場,並且創造出新的配銷通路。現在要打造新產品、行銷宣傳,比過去更容易,且成本更低。

過去200 年,推動經濟進步的產業,常常不是大家想要的工作。在工廠中工作,可能比在荒野中挨餓要好,但終究不是自我實現之路。在二十世紀初,念大學變成風險很高的賭注。為什麼要投資4 年的時間,取得1 個看來光鮮亮麗的學位,而不直接去工作?

滿足你對自由和工作意義的基本渴望,並賺取金錢,這三者並存的機會,多得超乎想像。

本書將告訴你,這些趨勢是什麼、定義它們的新槓桿是什麼,以及如何利用新槓桿,在自己和摯愛親友的生活中創造更多的金錢、意義和自由。

究竟要選擇對抗這些變化,還是擁抱它們,完全取決於你。

只是我要提醒你,機會不會永遠存在。

後就業時代的工作型態

▎就業是否盛極而衰?

就業已經到了盛極而衰的時候。二十世紀下半葉那個就業就能富足、高薪的時代,已經一去不復返。

1983 年以來,唯一仍然顯著成長的「就業」是「知識性非例行性工作」(Non-Routine Cognitive Jobs)。換句話說,也就是「創造系統」的工作。

風險投資公司KPCBKleiner Perkins Caufield & Byers)在2015 年發表的報告中指出,根據美國人口普查局(U.S. Bureau of Census)從1948 年到2000 年的資料發現,就業的成長速度是人口的1.7 倍,但是,自2000 年以來,人口的成長速度是就業的2.4 倍。

對社會和個人來說,癥結在於我們問錯了問題:「我如何得到工作?」更好的問題應該是「我如何創造工作?」如果「創造就業」這件通常只有政治人物或大公司執行長在講的事,是你現在能夠辦到的,那會怎麼樣?

3個主要的理由足以說服我們已經在就業盛極而衰的階段,並且接近後就業時期:

1. 過去10年來,通訊技術發展快速,而且全球的教育水準已經提升,意味著企業能夠雇用任何地方的任何人。就業市場正逐漸移轉到亞洲、南美和東歐。

2. 運用軟硬體等機器,取代藍領工作的概念已成事實,而現在它們也逐漸取代知識性的白領工作。

3. 取得學士、碩士和博士學位的人數已經飽和,使得學歷的價值不如從前。

《紐約時報》的一篇文章提到24 歲的蘭登.柯萊德(Landon Crider)雖然擁有喬治亞州立大學的學歷,現在卻在事務所當跑腿,處理雜務; 接待員梅根.派克(Megan Parker)年薪是3 7,000 美元,卻必須償還10 萬美元的學生貸款。4 柯萊德和派克的故事不算少見,他們是新趨勢的早期指標,而這個趨勢對未來20 年的職涯會產生深遠的衝擊。
  
▎轉型中的工作

大衛.史諾頓(Dave Snowden)研究IBM 的管理結構之後, 發展出庫尼文架構(Cynefin, 發音是Kih-nehvihn)這個架構流行開來,並且出現在《哈佛商業評論》刊物上。鑑於工作性質的改變,庫尼文架構以更有效的方式區分工作和管理。

它將工作和管理分成4 個不同的領域:簡單(simple)、繁雜(complicated)、錯綜複雜(complex) 和混亂(chaotic)。

我們看一項工作時,可能說某個人需要中學學歷、大學學歷或研究所學歷。傳統上,將工作從簡單到繁雜做線性分類是有效的。繁雜的問題需要接受更多的教育才有能力解決,而簡單的問題需要相對較少的知識。

整個二十世紀中,我們開始沿著庫尼文圖移動勞工。文憑主義興起,是為了訓練能在繁雜領域中工作的人力。在利用現有知識就能解決問題的世界中,根據勞工的教育水準評估他們的能力,是非常有道理的事。

如同前面所說,簡單和繁雜的領域可以化為一步步的指示,就像拼樂高積木那樣。所以我們能夠傳授這些事情,現代的教育體系也非常擅長做這件事。

被譽為教育體系之父的霍瑞斯.曼恩(Horace Mann)在150 年前創設公立學校(Common School)。公立學校的目的是教導學生如何有效地遵循指示,做好進入工廠工作的準備。公立學校設立後幾年,曼恩發現師資短缺,所以他又創辦師範學校(Normal School)。師範學校培訓師資,之後才到公立學校授課,因為我們需要「正常」(normal)的老師,來教育學生變得普通。

現代的教育體系是建立在「培育正常、普通的勞工」這個前提上。1900 年,工廠勞工需求甚殷,而培訓普通或正常的勞工被認為非常有價值。我們需要培育孩子做我們告訴他們該做的事,而且必須乖乖坐著聽取指令,然後覆述。

可是時代變了。遵從指示和了解如何執行最佳實務,不如以往那麼有價值。設法執行最佳實務的人很難在企業中創造成長,所以企業對他們的依賴性不大。而他們能力所及的事,又迅速被機器和世界各地的勞工取代。因此,了解錯綜複雜與混亂的系統,並學會在其中應對運作的工作,也就是創業或成為有創業思維員工的需求與日俱增。

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2017年9月11日 星期一

交流會文章:同班同學20年後,身家15億與月薪5000元的區別!

你一定也跟我一樣很好奇吧?
到底是什麼造成2個人這麼大的差距呢?

故事主角:

劉立榮,湖南益陽人,金立通訊集團董事長兼總裁,身家15億,手機月均銷量45萬部,年銷售量超500萬部,集團年利潤超3億。

李盛,湖南新化人,劉立榮的大學同窗,現為上海一電子公司的技術員,月收入5000元。

李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗,也是一對當初同闖廣東,同住一間宿舍,沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而,10多年過去,這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟,其命運為什麼會產生如此大的落差呢?

李盛曾經十分看不慣大學同學劉立榮在小事上總是太較真,但他萬萬沒有想到,正是這種差別,使得劉立榮如今成了身家15億的大老闆,而自己卻仍然是月薪不過5000元的普通職員!

李盛是湖南省新化縣人。19909月,他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時,看到一個同學正埋頭獨自下圍棋,他便說:「兄弟,我們來兩盤行嗎?」

同學答應了,與他一邊下棋一邊聊天。通過交談,李盛得知這位新同學叫劉立榮,來自益陽市農村。那天下午,他倆共下了3盤,李盛輕鬆地全贏了。

此後,同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。剛開始,李盛棋藝佔優,劉立榮從沒贏過。但是,劉立榮每次下棋時都認真思考,李盛卻認為下棋就是打發時間,總漫不經心。

這樣一個學期下來,劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截,能讓他3子了。

李盛很納悶地問:「你怎麼提升得這麼快?」劉立榮說:「你根本不思考,怎麼能有進步……」

大二第二學期,為了賺取生活費用,劉立榮提出利用晚自習后的時間,到各個男生宿捨去賣牛奶和麵包。兩人進行了分工,李盛負責去三、四棟男生宿舍推銷,劉立榮則負責五、六棟宿舍。

剛開始,兩人每晚都能賺六七元錢,可不久劉立榮的錢越賺越多,李盛卻越賺越少。李盛不服氣,可兩人調換推銷宿舍后,劉立榮每晚還是能多賺七八元錢,而李盛依然越賺越少。

一天,劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣,抱著食物箱就準備出門,他才恍然大悟地說:「你太不注意細節了。像你這樣髒兮兮的,誰敢買你的食品呀?」

李盛此後聽從了劉立榮的建議,每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨,一段時間后,他的「生意」果然漸漸好了起來。

這件事後,李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後,李盛學習很用功,大三時還拿到了800元的一等獎學金,而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋,又喜歡看經濟管理類的課外書籍,學習成績不過中等。

但令李盛想不到的是,大學畢業分配時,儘管劉立榮專業成績並不出色,但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。

最後,劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所,而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。

雖然分隔兩地,但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位,一定非常滿意。哪想到19953月的一天,劉立榮來到長沙找到李盛,說:「兄弟,我已經停薪留職,準備去廣東了。你和我一起去吧!不然,年齡一大,歲月就沖淡了創業激情,到時就沒有闖勁了……」

李盛聽了,也熱血沸騰,當即答應一起闖廣東。第二天,李盛便辦理了停薪留職手續。1995330日,兩個同窗好友坐上了南下的火車……

兩人到了廣州后,半個月過去,卻沒找到合適的工作,劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期,兩人身上僅剩下兩元錢了,還是沒找到工作。

他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前,李盛不慎碰翻水杯,將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹后,李盛把簡歷和其他一些東西放進了包里,就連連催劉立榮快走。

可劉立榮卻將簡歷夾進一本書里,又認真地壓平整,才雙手將書捧在胸前出門。

李盛不由埋怨說:「你真磨蹭!」

到了小霸王公司的招聘現場,負責招聘的副總經過交談,對他倆良好的專業知識很滿意。然而,當他們遞上簡歷時,李盛的簡歷不僅有一片水漬,且放在包里一揉,加上鑰匙的划痕,已經不成樣子了。

那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午,劉立榮被通知去面試,並且應聘成功。沒得到面試機會的李盛急得快哭了!劉立榮便說:「我們去問問吧!」

當他們詢問時,那位副總馬上反問李盛:「你連自己的簡歷都沒能力保管好,我怎能相信你工作上的能力?」一旁的劉立榮斗膽說:「他是我同學,專業如識比我過硬,既然你相信我,也應該相信他……」

李盛這才得到了面試的機會。好在面試時表現不錯,李盛最終也和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術員。

上班后,兩人又同住一間宿舍,一同上下班,一起吃飯,一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙,甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿,工作上也互相幫忙。

19956月底,技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識,一個晚上就完成了。次日上午,他在宿舍里美美地睡了一覺,下午一進辦公室,發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料,他便說:「你還愛磨蹭!我來幫幫你吧!」在他的幫助下,劉立榮下午也完成了設計。

李盛說:「差不多了,休息吧。」說完,他便又回到宿舍睡覺去了。

李盛離開后,已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍,即便覺得沒有瑕疵了,他還是將圖重新謄寫了一遍,直到自己滿意才罷休。

第二天,技術主管看了圖紙后,說:「從你們交上來的圖紙看,小李的專業基礎很紮實,可圖紙潦草、髒亂,對工作太毛躁了;小劉的圖紙一絲不苟,做事踏實,令人放心……」

李盛不服氣地想:圖紙你看得懂不就行了,幹嗎非要清潔乾淨不可?真是吹毛求疵!

不久,為了製圖方便,技術部準備更換一台新電腦,需要由他們在報告上簽名。報告寫好后,李盛大筆一揮,將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說:「你的簽名這麼大,領導的名字往哪裡寫?再重新寫一份報告吧。」李盛卻說:「你太小題大做了吧?他們隨便簽在哪不行嗎?」

199510月底,技術部一台車床起動時,起落架無法收回,導致無法運轉。主管技術的副總檢查后,發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除后,劉立榮寫了一份標準操作規範貼在機器上,不但寫清不要忘記拔插銷,而且對插銷要怎麼拔,拔出后後退幾步,放在何處,都寫得清清楚楚。

李盛不屑地說:「你這不是多此一舉嗎?大家有了教訓,應該已經記在心裏了。」

然而,副總來檢查工作時,看到這張注意事項,高興地說:「寫得好,如果都像你一樣,留下注意事項,新員工就會避免犯同樣的錯誤了。」

看到劉立榮對工作如此細心,李盛還是不屑地認為:你將自己累得要死,還不是和我領著同樣的工資,何苦呢?

然而,199611月,技術部主管辭職后,公司領導認為劉立榮辦事認真細緻,經手的事很少出錯,於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管,而給李盛只是像征性地漲了200元工資。

199710月,公司為了鼓勵劉立榮,分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天,李盛心裏很失落:才進公司兩年,他怎麼就成了我的上司了呢?

19984月,小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞,自己組建金立數碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞,擔任副總。在劉立榮的推薦下,楊明貴也將李盛帶到了東莞,擔任技術部主管。

在新公司做了技術主管后,李盛工作輕鬆了很多。因此,他晚上常去當地的酒吧、洗腳城娛樂。

有一個周六下班后,劉立榮叫住了他,說:「老弟,好久沒下棋了,我們來幾盤吧?」

晚上9點多鍾,他們下棋正在興頭時,劉立榮接到了一個客戶的電話,他馬上就說:「今晚到此為止了,我得去廣州接一個重要的客戶……」

李盛不解地說:「這麼晚了還去廣州接人?沒必要吧!」

劉立榮卻說:「如果接他,在這個小細節上讓客戶滿意,能給公司帶來效益,我有什麼理由不去做呢?」

20003月,劉立榮在審查由李盛寫的生產流程報告時,發現報告上居然將200元寫成了200萬元。他生氣地說:「你怎麼能這樣不小心呢?如果我沒檢查出來,誰負得起這個責任?工作不能馬虎啊,你換位思考一下,如果你是老總,你能將工作放心地交給出現這樣錯誤的員工嗎?」儘管李盛對劉立榮的話點頭稱是,但心裏仍不以為然。

20005月的一天晚上,劉立榮一邊與李盛下棋時,一邊打電話對公司文員再三叮囑:「從東莞去廣州,你一定要給他買靠右邊窗口的車票,這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山;如果他去深圳,你就要給他買左邊靠窗的票……」

李盛不解地問:「到底接待誰呀,你這樣婆婆媽媽?」劉立榮說:「台灣順翔公司的楊總,他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣,他一路可以欣賞鳳凰山的風景。」

李盛笑道:「這些小事你也裝在心裏,累不?」

可令他沒有想到的是,這件小事競給公司帶來了2000萬元的業務。

原來,4個月後,台灣的楊總在和劉立榮聊天時,無意中問起這個問題。劉立榮說:「車去廣州時,鳳凰山在您的右邊。車去深圳時,鳳凰山在您的左邊。我想,您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色,所以替您買了不同的票。」

楊總聽了大受感動,說:「真想不到,你們居然這麼注重細節,和你們合作,可以讓我放心了!」楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單,改交給了劉立榮。李盛聽說此事後,心裏也很震撼!

200110月,金正數碼公司發展為集團公司,劉立榮也升任集團公司副總裁。

可不久,李盛卻給公司帶來了莫大的損失:生產部按技術部新開發的模俱生產出樣品后,才發現模具設計居然出了問題,本該在右邊的零件被設計到了左邊,一條價值400多萬元的生產線全報廢了。

董事長得知后大發雷霆,做出了取消技術部所有員工年終獎、直接開除事故責任人李盛的處分決定。

劉立榮忙向董事長求情,董事長最後雖然收回成命,但還是撤了李盛的職務,讓他當普通的技術員。

幾天後,李盛找到劉立榮,說:「我知道你對我好,但我不能拖累你,我還是離開公司……」

劉立榮不好強加挽留。離開金正數碼公司后,李盛在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。

20027月的一天,李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛,自己準備辭職,籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司,並邀李盛和他一起干,可李盛搖了搖頭,說:「我已經買了房子,不想再奔波了……」

此後,劉立榮招兵買馬,創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去,李盛仍只是一個技術員,依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙,擠公交車上下班;而劉立榮貴為金立集團的總裁,開著賓士600轎車,成了億萬富翁。

20093月,興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了,李盛只得到深圳另找工作。此時,劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌,他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位,卻又覺得沒臉相求。

20099月,他在上海的一家電子公司重新找到了工作,月薪5000元。

後來,李盛反省說:「以前,我總覺得劉立榮職務扶搖直上,事業飛黃騰達,是一種偶然和幸運;我現在才明白,他是因凡事注意細節,不斷進步。細節決定命運啊!」

李盛的反思確實有道理!無論在生活中,還是在工作上,是否能夠注重細節,絕對影響著我們每個人的命運。

年少時同樣高矮的夥伴,每個月可能只會比自己高一毫米,差距毫不起眼,可十年八年後,他可能就會長成巨人,而自己卻形同侏儒。

劉立榮的成功,肯定是因為他有很多優點,但他在職場從起步到成為老總這個人生最重要的跨越階段,注意細節,絕對是他贏取人生每一步的重要原因。因為,注重細節不僅僅是一種習慣,更是一種高級職業精神,它能引領你不斷完善自己的人格和能力,一步步走向成功!

──轉自「新唐人電視台」

From.大紀元

2017年9月10日 星期日

部落格緣起

2017/09/11(一)
106-1學期註冊日

這是我在中原大學的第四年,也是我在大學,更可以說是以學生的身分在學校的最後一年。
期望在畢業前的這一年裡,好好地整理自己這大學四年的點點滴滴,以及
紀錄在大四這一年的日常。

大學是珍貴的時刻,是在人生中最美好且最自由的時光,期許自己能把握最後的這兩個學期,做自己想做的事,不要讓自己後悔了。

但願未來的你,會感謝現在的自己。